集团公司召开国有及国控营销过程管控会议
为了更好落实国资委与渤轻集团的工作部署，着力提高渤海轻工投资集团发展质量和效益，强化集团的营销过程管理，营销变革管理工作，加强销售会议管理，库存管理，应收账款逾期账款的管理，销售团队的技能培训，强化销售团队的激励制度。 2020年1月9日上午集团公司召开国有及国有控股企业营销过程管控推动会。
会上，林总为企业负责领导和营销负责人带来案例分享，其中包括营销过程管理的必要性、营销过程管理闭环思维、营销过程管理报表等，林总精彩的现场讲解得到了参会人员的一致好评。
会议要求营销企业：建立和完善营销例会制度，形成会议追踪；建立电子化销售追踪体系，包括销售进度，回款，应收账款，库存的追踪；对现有的激励机制进行梳理与调整；建立销售培训制度；建立销售“1+3”计划；每月2日，16日要报送销售报表。
会上，林总为企业负责领导和营销负责人带来案例分享，其中包括营销过程管理的必要性、营销过程管理闭环思维、营销过程管理报表等，林总精彩的现场讲解得到了参会人员的一致好评。
会议要求营销企业：建立和完善营销例会制度，形成会议追踪；建立电子化销售追踪体系，包括销售进度，回款，应收账款，库存的追踪；对现有的激励机制进行梳理与调整；建立销售培训制度；建立销售“1+3”计划；每月2日，16日要报送销售报表。
供稿：运行部 黄文胜